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做影视制片的职业发展规划是什么再往上的发展职位都是啥在国内的发展前景如何

我现在是特效师,干了五年了,女孩,现在有想法不想做技术了想往制片管理岗位转,想锻炼我的统筹协调能力,把控项目全局的能力及控制项目预算的能力。而且我也比较喜欢做这种类型的工作。所以我想请教您一下,我选制片这个方向是否正确?我目前的短期规划是想做到制片主管主任这个层次。现在在咱们国内做制片的发展如何呢?如果做到主管主任了再往上发展又是如何呢?想您给我提出的意见和建议——————————————————————————————————以上是楼主另外提出的问题,在此统一答复:(如果楼主不想贴出以上内容,我可以删去)首先,对于第一个问题很抱歉我无法回答。对错与否根据不同的人有不同的看法,做判断的只能是自己。需要楼主注意的是,管理与制作相比是完全不一样的复杂艺术,无论做什么最重要的都是不要半途而废。针对你提到国内制片问题,需要说明一下这里只是就国内不规范的大环境下根据我个人经验而作出的表述。制片,这个职位在国内来讲事实上对于影视和动画来说都是有很大不同职责分工的,楼主是做特效行业,那就从动画来谈。但是很遗憾的是各个公司实际上对于制片也有不同的定义。有的小公司制片只是负责项目沟通(甚至可能只是项目内部各环节沟通,类似协调的工作。)。但事实上制片应该是主要负责项目的报价,预算以及对项目制作负责的人,也就是管钱的人。越大的公司,对于制片的定义越符合实质,制片对于项目的控制负责程度也就越高。通常如果在小公司制片很可能会身兼数职,却唯独不管钱。因为那一部分老板就可以负责了。所以要说如今发展的话,整体行业还在塑形阶段,对于个人来说进入大公司从制片着手开始工作则是更优的选择,也更加容易接触到上层资源,积累制片经验。但是目前国内制片招聘有一个重要的方向:你可以毫无特效经验,但是英文一定要好。楼主的计划很美好,但是从楼主的提问来看,虽然已有五年的特效制作经验,但对于整体项目流程似乎还没有足够清晰的理解。一个大型项目,除了制片以外,生产团队还有很多其他的职务需求,彼此配合才能保证一个项目的顺利完成。所以,具体职务如何发展也与项目内部的具体分工有关,协调,生产统筹,制片需要共同协作。所以,如果楼主暂时没有路径直接接触制片工作的话,先暂时从协调做起,培养自己的项目全局观也是一个进入管理的入口。所以楼主提到往上发展,不如这样说:所有的事情都有其规律可循,操作方式的变化通常是由数量级的变化带来的。所以当你可以操作越来越大的项目或者驾驭越来越大型的事情时,你自然就是走在往上发展的道路上了。从一个环节的管理,到整个项目的管理,多个项目同时管理,大型项目管理,大型项目运营,直到最后懂得如何去运营一个电影时,你就可以成为真正的动画制片人了。至于再往上,我想走到这一步之后你自然会有自己的答案。祝你成功!

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